项目交接：给下一位负责人的检查清单

先选择具体过渡：设计到开发、团队到客户，或项目到后续维护。“项目完成”过于笼统。以下模板刻意保持简短，可直接用于项目文档。

从接收方角度检查。若有效版本不明确，再长的文件列表也帮助有限。目标是为下一项约定工作提供可用依据，而非完美记录所有历史工作。

请接收方用自己的话描述下一步。回答不一致说明交接包存在歧义，比泛泛询问“是否都明白”更有效。

示例中，开发可能误以为图片选择已最终确定。团队应澄清：内容顺序已确认，但某张图片使用权未定。这不是新增审批状态，而是清楚区分两个事实。

组织层面的收讫确认只表明交接包已收到并识别。是否构成合同验收需单独明确，应使用准确术语。

后续替换文件时，应说明受影响版本，并将具体变更通知接收负责人，避免其猜测已启动工作是否仍符合当前依据。