项目管理

面向客户协作的项目管理。

OOKI 是面向代理机构与咨询公司的项目管理和客户交付软件。它将项目协调、客户门户、项目数据空间、工时记录、服务记录与 ZUGFeRD 电子发票整合在同一工作流程中。

体验演示 (DE)

OOKI / 项目管理 · 原始应用界面(德语)
项目管理 · 原始应用界面(德语)

相关工作,始终相连。

清晰的起点

项目名称、客户、周期与预算共同界定委托内容。通过分工和任务,将其落实为日常工作。

用阶段组织工作,告别分散的列表

阶段、优先级和日期构成工作框架。每项任务集中展示描述、客户可见性以及独立的内部备注。

与项目关联的计费

项目编辑器提供工时与材料、固定费用、定期服务费、混合、里程碑、按成果计费及框架协议等计费模式。

从委托到下一项任务。

  1. 项目负责人

    明确项目

    设定客户关联、周期与预算,并在项目中记录约定条件。

    起点
    客户委托
    成果
    共同的项目框架
  2. 团队

    组织工作

    创建阶段,并按负责人、优先级与截止日期安排任务。

    起点
    项目框架
    成果
    清晰可见的工作进展
  3. 项目负责人

    有选择地邀请客户参与

    为每项任务决定:仅内部可见,还是在客户门户中显示。

    起点
    项目任务
    成果
    明确的客户视图

用一个系统贯穿整个委托。

OOKI 连接项目与看板、数据空间与门户、报价与电子发票、视频通话及签署。
OOKI · 项目中紧密相连(德语宣传图)

项目始于客户、委托和资料。在 OOKI 中,你将这些起点与任务、负责人及适当的结算模式相连,团队因此能在工作的上下文中处理任务。

对于代理机构,这可能是网站改版:在数据空间收集需求简报,将构思和修改设为任务,在客户门户展示成果。对于咨询公司,则可能是分析、研讨会和最终报告。工时和服务始终关联委托,为准备服务记录和发票草稿提供基础。

代理机构和咨询公司的常见问题

OOKI 适合哪些代理机构和咨询公司?

OOKI 适合需要规划、交付并结算客户项目的团队。代理机构可以把需求简报、设计任务和客户批准关联起来;咨询公司可以将研讨会、资料及工时归到同一委托下。项目始终是各项工作的共同参照。

除了看板,OOKI 还连接哪些工作?

任务与客户、文件、工时和结算相关联。你可以先在内部处理任务,再通过客户门户分享选定内容,随后将已完成的服务用于服务记录或发票草稿,让工作的上下文始终清晰。

如何区分内部工作和客户协作?

你可以设置任务是否对客户可见。内部备注有独立字段,文件也有相应的可见性设置。分享前应检查客户视图,尤其是成本测算、草稿和保密资料。

如何判断 OOKI 是否适合我们的项目流程?

选择一个典型委托,建立阶段和任务,关联文件、记录工时并检查客户视图,然后准备服务记录和发票草稿。交互演示使用虚构数据展示这一流程,无需登录。

客户名录等同于完整的 CRM 吗?

OOKI 将客户与开票资料关联到项目。获取销售线索和管理销售仍以现有的 CRM 流程为基础。

每个项目都会自动生成发票吗?

计费模式与约定条件提供基本框架。发票草稿、审核和导出是独立步骤,并不意味着整个流程自动完成。

亲自体验一个客户项目。

将任务分配到各阶段,切换到客户视图,并准备计费。无需登录,全部使用虚构数据。

体验演示 (DE)