项目结算：从已审核服务到发票草稿

团队不应等到开票才考虑结算模式。项目开始时就应明确：金额来自已记录工时、约定范围还是周期性期间？额外服务与变更需要独立决策路径。

本指南描述可能的工作流程，并不确认特定 OOKI 版本支持哪些模式。选型前，应通过合适的测试项目核查配置与结果。

“Nordlicht Relaunch”记录了 110 分钟，其中 90 分钟在本例中用于结算。按每小时 120 欧元计算，净服务金额为 180 欧元，其余 20 分钟保留在内部投入视图中。

第二个项目按固定费用结算，工时分析仅辅助内部核算，并不自动决定发票金额。对两个项目使用相同工时导出方式，可能忽略约定模式。

生成草稿前，项目负责人核对适用模式。随后财务审核草稿中的收件方、服务描述、金额及其他必要信息。这些任务互补，不能相互替代。

修改发票草稿明细不应悄然改变原始工时。两者用途不同：工时记录描述工作，草稿用于准备结算。它们之间的关联必须保持清晰。

发送后的要求与未发布草稿不同。应按具体情况确认修正程序。本流程并不表示已发送发票可直接覆盖修改。