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Matriz de aprobación: separar visibilidad, comentarios y decisiones

Ver un archivo no implica poder decidir sobre él. Una matriz de roles muestra la diferencia antes de empezar.

Dos niveles de una decisión

La matriz describe un acuerdo organizativo que debe contrastarse con permisos técnicos. El sistema puede permitir una acción no autorizada en el proyecto, o impedir una decisión acordada por falta de acceso.

Usa acciones concretas, no roles genéricos. «Cliente» no distingue a quien aporta material de quien unifica respuestas con autoridad.

Matriz de ejemplo para un proyecto pequeño

Propuesta para rellenar, no representación de permisos verificados de OOKI.
AcciónMiembro del equipoResponsable del proyectoContacto del clienteResponsable de decisión del cliente
Leer cálculos internosSegún las reglas internasSíNoNo
Ver un borrador compartidoSíSíSíSí
Aportar materialSíSíSegún lo acordadoSegún lo acordado
Dar comentariosSíSíSíSí
Documentar la decisión del clienteNoAsignar el resultadoNoSí
Finalizar el accesoSegún el rol técnicoSolicitar y comprobarNoNo

Una decisión necesita un objeto definido

Añade a la matriz qué se decide. Confirmar el orden no aprueba todos los textos, imágenes y aspectos técnicos. Mantén juntos objeto, versión y siguiente acción.

Si dos contactos se contradicen, la matriz no resuelve el fondo automáticamente. Identifica quién debe unificar respuestas. Sin ese responsable, el equipo ejecutor acaba decidiendo sin querer.

Cuatro pruebas de denegación para la implementación

  1. Otro proyecto

    Con una cuenta de prueba independiente, abre una URL conocida de otro proyecto de prueba. El acceso debe denegarse según el límite previsto.

  2. Archivo interno

    Prueba una URL de descarga directa. Ocultar el archivo de la lista no basta para impedir el acceso.

  3. Acción no permitida

    Pide a la persona técnica responsable que pruebe la autorización del servidor. Un botón desactivado no la demuestra.

  4. Acceso revocado

    Tras revocar, intenta acceder de nuevo y revisa sesiones existentes. Considera aparte las copias descargadas.

Actualizar la matriz ante cambios

Cambios de personal, subproyectos y documentos pueden alterar el alcance. Actualiza la matriz entonces; un documento obsoleto crea falsa seguridad.

Registra fecha, rol, acción, resultado esperado y observado. Ante diferencias, deja pendiente ese uso hasta aclarar la causa. Una tabla rellenada no demuestra que la aplicación aplique las reglas.

De la guía al proyecto de ejemplo.

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